5月4日,千金药业召开2017年度股东大会。董事长江端预表示,公司年报季报业绩双双增长,多年来持续为股东分红,这一切与公司的三大法宝密不可分。
三大法宝实现公司保值增值
江端预表示,党建工作、企业文化、千金经营法式是公司三大法宝。公司强化党委作用,凡提交董事会事项先由党委会研究,董事会尊重党委意见,在重大决策中体现党组织意图。公司重视企业文化支撑作用,围绕价值取向核心,提倡“快乐工作甜蜜生活”,力争2020年人均收入超10万元。公司推行千金经营法式,以利润为导向,以效果论英雄,将员工视作事业合伙人,为企业注入发展动力。
千金药业作为国有控股上市公司,身处完全竞争市场。与2010年江端预初任董事长时相比,2017年公司净资产增长108.24%,营业收入增长224.95%。
一位自称为千金铁杆股东的参会者表示,自己曾投资数家企业,所投企业或销声匿迹,或苦苦挣扎,唯有千金药业带来惊喜,连续14年分红,他持股以来从未减持,早已收回全部投资并获得可观收益。
千金经营法式大显身手
江端预说,“制药行业具有弱周期特点,整体增长不明显,向社会资本全面开放,各家品牌群雄逐鹿,遇强则强方能立于不败。”
与会股东和江端预等高层饶有兴致的探讨千金经营法式。江端预指出,“企业外部充分竞争,企业内部计划为主,两者有天然冲突,只有引入活力,增添动力,传导压力,才能见到效益。”
他表示,“活力,动力和压力是健康发展的六字真言,企业引入市场活力,激发工作动力,感受竞争压力,员工才能变被动工作为主动经营,从普通一员成长为事业合伙人。”
江端预以鲜活案例说明,公司旗下某药店地处偏僻,效益不容乐观,引入千金经营法式后,药店采取自负盈亏灵活经营策略,以利润为导向,员工共享成果,形成“人人会算账,个个会经营,心往一处想,劲往一处使”的良好格局,药店效益和人均收入明显增长。
江端预表示,“公司推行千金经营法式,员工把下道工序、下个流程当作客户对待,车间生产、区域营销、后勤保障都取得良好效果。公司管理架构扁平化,形成多个经营单元,员工有了主动性。”
紧盯女性健康养生主线
江端预表示,未来公司将加大研发力度,丰富产品品类。公司要聚焦多囊卵巢综合症、卵巢早衰、子宫内膜异位等病症的解决方案,要围绕妇科、心血管、抗肿瘤、抗病毒、糖尿病、神经系统用药等方向重点布局,要以女性健康养生为主线,在酒饮、药妆、洗护、香玩等领域中持续推出有竞争力的新品种。
资料显示,千金净雅是公司卫生用品品牌,2017年扭亏为盈,销售规模超2亿元。江端预称,公司推出原创产品小解*巾、千金饮健康酒等,切入女性大健康领域,紧盯千亿消费需求,当前市场反响良好。他表示,引入千金经营法式后,销售区域自负盈亏,销售代表积极推广,争相成为卫生用品事业合伙人,取得后发先至、稳步赶超的局面,为业绩增长积攒新动能。
记者注意到,公司大股东株洲国投集团公司党委书记罗勇参加了年度股东大会。他肯定了千金经营法式,希望公司不断丰富完善,择机推广经验,形成示范效应。
原标题:深耕女性大健康领域 千金药业经营法式成效明显
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