赢创精简流程,削减行政和销售开支

• 进一步打造以绩效为导向的企业文化,维持健康的成本结构
• 到2020年底,将减少多1000个行政和销售岗位
• 与员工代表就关键问题达成一致
埃森。赢创正精简组织架构,优化流程,同时削减行政和销售开支。为实现在2020年底前将成本基数性减少2亿欧元的目标,管理层已与员工代表就关键问题达成一致。公司已完成对所有行政和销售职能的相关分析。
赢创董事长christian kullmann表示:“我们的目标是打造的特种化工企业。要实现这一目标,我们需要做到以下三点:平衡的产品组合、的创新能力和以绩效为导向的企业文化。为此,我们在成本方面正迈出一大步。我们要加快决策流程,增强成本意识。”
2017年秋,赢创设立了在范围内性削减2亿欧元行政和销售费用的目标。约三分之二的成本节约将来自行政部门,三分之一来自销售部门。
今年将实现性成本节约达5000万欧元,主要包括原材料成本。为实现剩余的1.5亿欧元成本节约目标,近几个月已对所有行政相关职能进行了详细分析。
此次分析的结果是,到2020年底,行政和销售部门将减少多1000个工作岗位。管理层和员工代表已取得共识,以负责任的方式达成目标。赢创排除了在德国因业务相关原因解雇员工,与工会签订的相关协议已延长至2023年中。赢创将采用自然的人员流动,来减少行政和销售岗位的数量。公司还将审查空缺岗位,以确定是否需要填补。
工会主席martin albers表示:“在政策文件的范围内,我们将就重要且经验证被社会接受的方式达成共识,并进一步寻求创新的模式。与此同时,在此框架内,我们已为员工争取实现了大的就业保障,在五年内不会因业务原因解雇员工。在此过程中,董事会、员工代表和德国矿山、化学和能源工会(ig bce)已经证明,即使面对困难的局面,值得信赖的合作和协作机制能够取得成功。”

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