贺德克滤芯抓住产品质量扩销量

贺德克滤芯需有良好的管理能力,走上企业化管理高度管理,是很多黎明滤芯的发展短板,也是束缚贺德克滤芯快速突破的重大瓶颈。
贺德克滤芯在原来坐商时代,既当老板,甚至还担当装卸工、司机等等角色,但随着规模的扩大,人员的增多,特别是分工的不断精细,管理便成为黎明滤芯需要快速掌握的基本技能,只有会管理、善于管理,经销商才能走出“个体户”的圈子,从而走上企业化的管理高度。
贺德克滤芯作用是过滤液压系统中出现各种杂质。其来源主要有清洗后仍残留在液压系统中的机械杂质,如水锈、铸砂、焊渣、铁屑、涂料、油漆皮和棉纱屑等,外部进入液压系统的杂质,如经加油口和防尘圈等处进入的灰尘;工作过程产生的杂质,如密封件受液压作用形成的碎片,运动作相对磨损产生的金属粉末,油液因氧化变质产生的胶质、沥青质、炭渣等。
上述杂质混入液压油后,随着液压油的循环作用,将到处起破坏作用,严重影响液压系统的正常工作,如使液压元件中相对运动部件之间的很小间隙(以计μm)以及节流小孔和缝隙卡死或堵塞;破坏相对运动部件之间的油膜,划伤间隙表面,增大内部泄露,降低效率,增加发热,加剧油液的化学作用,使油液变质。根据生产统计,液压系统中的故障的75%以上是由于液压油中混入杂质造成的,因此维护油液的清洁,防止油液的污染,对液压系统是很重要的。
*-贺德克滤芯
一般液压过滤器主要由贺德克滤芯(或滤网)和壳体(或骨架)构成。由贺德克滤芯上的无数微小间隙或小孔构成油液的流通面积,因此,当混入油液中的杂质尺寸大于这些微小间隙或小孔时,被阻隔从油液中滤清出来。由于不同的液压系统有着不同的要求,而要*滤清混入油液中的杂质是不可能的,有时也是不必苛求的。
贺德克滤芯需要具备的管理能力包括如下人员管理、财务管理、仓储管理等。其实,贺德克滤芯从坐商到行商的变化,更多的是精神变化。黎明滤芯转型中,要重视上诉三大能力的培养,与时俱进,牢牢把握住市场的脉搏,才能成功实现转型,让自己走向新生。

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