多重压力下，一批中小型药企寻求退出市场
业内曾预计，中国医药企业将迎来“大分化”的时代。就以2018年医药行业中发生的大事件为例，年底落地的“4+7”城市药品集中采购试点、药品一致性评价、医保控费等，这些政策都将重构中国医药行业的生态体系。
一系列的改革之后，中国医药行业的现状将得到显著改变，仿制药企业过去的高额利润空间或将被大幅压缩，商业模式和盈利水平将向更高的方向看齐。
而创新型制药企业正在迎来发展的“黄金时代”，虽然头部的制药企业已经通过持续加大研发投入，在创新药市场中抢占先机，但市场竞争是残酷的，要想赢得更多的份额，还需要把握市场机遇和政策机遇，研发药品。
由此可见，制药企业面临着巨大的压力。在这些压力的作用下，很多制药企业选择了终止药品生产。比如，3月13日，广东省*接连发布三条公告，广东海品药店连锁有限公司、广东中汇阳光药业有限公司、广州五环药业有限公司三家公司不具备经营药品的基本条件。
据悉，今年以来，广东省*已经发布了8个《<药品经营许可证>注销决定书》送达公告。而除了广东省，山东、四川、江苏省*也发布了相应的公告。
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除此之外，还有一些制药企业正面临双重考验，比如原料药企业，环保和安全问题双重来袭。业内人士表示，由于环保政策的持续加强，原料药企业能否通过环保的考验，能否做到清洁生产、安全生产其实直接影响着制药企业的命运。
那么，在多重压力下，制药企业该如何夹缝求生呢?以原料药企业为例，专家表示，很多原料药企业都快压垮了，如此情况下，企业应有两个应对的方向。是开源，找到各种各样的增长点，扩大市场份额，增加销售额从而增加利润;第二是节流，降低各种损耗，通过提高生产、销售、管理等效率，降低相对应的成本。
在生产角度方面，原料药企业应提高劳动生产力，减少人工成本，并通过加速设备升级，提高产品产能及生产效率。而在销售角度上，制药企业可以扩大销量，通过增加销量来降低和分摊成本。此外，制药企业还要拓展新的终端，如零售终端等。
也有人士建议，原料药企业可以从4个方面去适应这种环境的变化。，研发。制药企业现在的研发方向应该向形成自己核心竞争力的方向走，这样面对的政策约束相对而言比较少。
第二，生产。原料供应是生产成本的其中一个，还包括除原料以外的一系列可控环节，在这方面其实还有很多改进的空间。
第三，销售费用，制药企业花费较大的一块费用就是销售费用。制药企业可以提高营销费用的使用效率;提升销售人员的技能;加快合理的商业布局。
第四，内部控制。内部控制改进相当于降耗，降耗就是利润的提升，可应用互联网以及信息技术，提高企业的内部管理能力。
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那么，在多重压力下，制药企业该如何夹缝求生呢?以原料药企业为例，专家表示，很多原料药企业都快压垮了，如此情况下，企业应有两个应对的方向。是开源，找到各种各样的增长点，扩大市场份额，增加销售额从而增加利润;第二是节流，降低各种损耗，通过提高生产、销售、管理等效率，降低相对应的成本。
在生产角度方面，原料药企业应提高劳动生产力，减少人工成本，并通过加速设备升级，提高产品产能及生产效率。而在销售角度上，制药企业可以扩大销量，通过增加销量来降低和分摊成本。此外，制药企业还要拓展新的终端，如零售终端等。
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第二，生产。原料供应是生产成本的其中一个，还包括除原料以外的一系列可控环节，在这方面其实还有很多改进的空间。
第三，销售费用，制药企业花费较大的一块费用就是销售费用。制药企业可以提高营销费用的使用效率;提升销售人员的技能;加快合理的商业布局。
第四，内部控制。内部控制改进相当于降耗，降耗就是利润的提升，可应用互联网以及信息技术，提高企业的内部管理能力。
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