2022年6月26日,深圳龙华区民治南城市管家项目开标,最终由保利物业及深圳本地企业联合体中标,单价约11799.14万元/年,按服务年限7年整计算,总金额近8.26亿元。同日开标的深圳龙华区民治北城市管家项目,则被盈峰环境收入囊中,约12560.93万/年,总金额近8.8亿元。
同一地区不同分段的环卫项目,恰好分属物业企业、环卫企业,也正是当下环卫领域主要的两个派别之间“地盘争夺战”愈演愈烈的体现。且整体来看,物业企业在近两年兴起的城市管家、物业城市等项目上均表现出了强悍的“战斗力”。
据统计,今年5月份开标的近90亿元环卫项目中,城市管家类项目总额超20亿元,出现频次较之前明显增多。而在中标金额榜单中,同样可见物业企业的身影,包括万科物业成功拿下深圳罗湖区桂园、东门、翠竹街道5.66亿物管城市项目,润加物业拿下了罗湖区南湖、笋岗街道4.5亿物管城市项目。
另,值得注意的是,深圳在接连发布上述城市管家项目之前,曾批量终止过一系列公厕管理、绿化管养等项目,理由也很一致,即“根据区委、区政府工作安排,全区各街道要加快推进‘城市管家’项目。根据街道工作部署,街道市政公厕管理、绿化管养、大件垃圾资源化处理等项目需城市管家项目中标供应商提前进场。”
深圳整合零碎环卫项目为“城市管家”让道的意味非常明显。事实上,深圳亦是最早启动城市管家项目的城市。2020年,深圳龙岗公布了一超4亿元项目,将城市环境服务整体打包,让该模式在业内引起了广泛的关注。
业界有观点认为,随着城市化水平不断提升,环卫工作对企业的管理能力、智慧化程度、资金实力等提出了更高要求。对企业而言,这其中既存在挑战,也是加快提升行业集中度的一大动力。毕竟,环卫行业也将信息化洪流中,由“环卫一体化”逐步过渡向更为智能、精准、高效的“城市大管家”模式。
而另一物业企业碧桂园,自跨界布局城市环卫以来动作不断。2021年,其与清华大学团队、中国城市建设研究院环境工程设计研究院、talkingdata等智囊合作,发起“城市治理智库联盟”建设,与阿里云、商汤等组建“城市服务生态联盟”,共同进行产品开发与供应链整合。对城市管家的未来,碧桂园表示,“城市物业化”已经是政策积极推进的行业趋势,专业的物业公司能担任起城市的大管家。
不过,已在传统环卫领域深耕多年的环卫企业们自然也不会让步,市场上的交锋在所难免。
原标题:“环卫一体化”提档至“城市大管家”,物业企业“战斗力”强悍
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